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时间:2020-06-02

大牌大片的独家视频游戏在任何平台或生态系统至关重要。但他们在控制台的成功的最重要的决定因素,就像即将到来的5的PlayStation或Xbox系列X?共同的看法是,他们确实有盈利能力和普及的最大效果。而PlayStation 4有较好的独家新闻,因此打的Xbox一个 - 结案。但我不相信。让我来解释为什么。

要清楚,我绝对承认,独家的内容是很重要的。这是显而易见的。只要看看什么是所有的媒体发生。 HBO最大买下朋友远离Netflix的。 Spotify的取得独家代理权乔·罗根的播客。混频器是支付了数百万美元,以livestreamers把他们轰抽搐。这些交易HAP笔,因为“内容为王”。任天堂不会有问题没有排他性任天堂游戏。

所以,那么,如果内容是很重要的,这是什么意思,当我说我们高估控制台专属的值。嗯,我的意思是,视频游戏比电视,播客和即时串流略有不同。而且它通常是人们接近它的休闲活动方式更贴近休闲运动。因此,尽管独家至关重要,他们没有发现在视频游戏空间成功的唯一途径。

“你怎么能说独家不事?”

我不是说。我重复自己,但我知道发生了什么事情发生。大多数人都去浏览一下,然后来在我的为什么独家事情做论据。他们做的事,但我想大多数人overemphasizË自己的价值

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我永远都不会否认,独家有很多人选择了另外一个控制台的原因。我会质疑是那种玩家对微软,索尼,任天堂的内在价值。

比方说,你买了一台PlayStation 4独占的第一方游戏的索尼。而这些都是你玩为主,买的游戏。这是索尼一大胜利,对吧?并不是的。我打算让ResetEra海报EatChildren解释:

的人谁买平台只为独家,只有永远买独家,都是​​收入的来源较差。客户把自己当支撑平台持有者,购买那些被认为是昂贵和良好的BA控制台TCH的游戏。但是,相对于从单个客户产生公司成本和收入,这些人都是低值。谁大大喜欢使用Xbox One不管是什么原因,而且一个人购买一台PlayStation 4和超过七个整年的过程只买10个软件已经给索尼非常,非常小的钱。好像他们都支持索尼,但他们收入的一个可怕的来源,因为他们还没有买成的生态系统。

让我们再次强调最后一点。控制台的客户是没有什么价值的制造商,直到他们购买到的生态系统。

而且,不要以为我是拉关键绩效指标了我的屁股。 “购买到生态系统”也去另一个名字:订婚。多少时间是人们消费打t的范围内任何游戏他的平台?这就是微软和索尼关心。如果你通过他们的季度报告看,他们不谈论硬件的销售。重点是从游戏和服务的总收入。这是最重要的。

更多接合装置的玩家更有可能花钱在游戏或购买新的游戏。一个从事玩家也更容易在他们的朋友带来。在寒冷的条件,该玩家的终身价值是值得更多的索尼和微软比别人谁主要扮演的独家而已。

“可是独家是你如何建立一个生态系统!”

我敢肯定有很多你尖叫,你完全与您选择的控制台接合,独家为你如何作出这一决定的主要因素。或者,换句话说,是独家的tentpoles是撑起索尼或微软的平台。当然,你买了战神一台PlayStation 4,但现在你已经花了$ 200加上Fortnite公司和Apex传奇。

再次,我并不想抹杀经验。独家要建立一个忠诚并从事玩家群的重要途径。但是,与HBO最大,Spotify的,和混频器,独家内容不是为了发展这种参与的唯一途径。

这是因为视频游戏比消耗电视或播客更多的社会。虽然独家可以带来很多的人进入一个生态系统,他们是否真的有助于接合的显著上升?如果是这样的标尺,那么也许服务,带朋友一起或保证未来的游戏机游戏的传统支持几乎一样重要。

视频游戏是怎么样的SPORTS

这是我的意思,当我说视频游戏有很多共同的休闲运动。体育是什么,我们平时与家人和朋友一起做。而如果它是相同的100年历史的游戏也没关系。这很有趣,因为它是社交的一种方式。视频游戏有相似的元素。很多人返回使命召唤夜夜(年复一年)后,因为这是他们的朋友们。再次,这是不是为什么人们订阅Netflix的超越在工作中也许水冷却器谈话的一个因素。

,篮球和网球仍然是尽管独家内容明显缺乏人气。当然,每个高尔夫球场是不同的,但大多数球员宁愿去一些地方关闭和实惠。和游戏迷都以同样的方式。

许多玩家希望服务,使游戏更实惠,更容易与朋友一起玩。

是什么值实际上像微软和索尼?

认为这本书/电影点球成金的。这个故事检查奥克兰运动是如何能够重新思考如何传统智慧价值的球员在美国职棒大联盟最富有的球队抗衡。与其买星星,A的经营重点买入运行。

我建议类似的东西是与视频游戏真。当微软或索尼花自己的钱,他们不应该只是尽量把钱花在大作。他们应该花自己的钱增加,实际上有助于其平台的健康的参与。

有时这意味着花钱打造高预算,滚动字幕的游戏。卜TA大量的时间,同样的钱会看到一个更好的回报,如果他们把钱往创造像Xbox游戏通行证或向后兼容的服务。

那是因为这些服务往往具有连锁效应直接增加接合。

的向后兼容性确保玩家觉得在他们的购买更安全。一个游戏,我今天买的是去工作在未来的下一代Xbox。因此,我更能感受到今天购买的Xbox游戏。我也感觉更好大约花时间在那些游戏,因为我知道,进步会和我呆在一起。

游戏通行证,同时,有一个极端的网络效应。如果所有的朋友都游戏通行证,那么一个低月租费是合理的代价,总是有新的内容,继续和他们一起玩。然后,我和我的朋友得到更习惯于一起玩,我们都更可能花费$ 60之上的非游戏通行证释放​​,因为我们不想分手船员。

视频游戏公司不提供的游戏和服务是如何进行细化分解起伏。但我认为这是合乎逻辑的,一元的支出扩大订阅服务可能会去比花在孤20小时的大片发布,人们一个星期玩,然后把书架上的一美元的更远。

独家五月说服你购买一个特定的系统。但你还不如一个朋友网络共同购买,因为一个特定服务的同一控制台有价值的。

内容仍然是国王

所以,是的,我想我们稍微夸大独家的价值。或者,也许这是更好地说个在我们低估了一切的价值。但我认为这也很明显,视频游戏重磅炸弹是不会去任何地方。

即使微软在自己的第一方发布的投资。公司定期对公司内部15个工作室比划上的Xbox游戏的所有工作。但值得指出的是,微软并没有真正开始再次相信在控制台有独占,直到它有它的订阅服务启动和运行。每天的Xbox第一方释放也有助于通过生态系统越来越多参与。

这也许就是看它的最好办法。微软独家因为它要加强其游戏通行证服务。独家固然重要,但它们的价值在很大程度上取决于其对参与的影响。这是一个互补的相对ationship,以及一个馈送到另一个。

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